它开始吸引真正优秀的人才加入银行。我们一直得到的最好的反馈来自银行的人，他们说 哇，你们真的在改变银行，改变组织的文化 。 像这样的人，日复一日地来和我们交谈。您 因此，指标有助于持续改进，因为它们使人力资源经理能够清楚地了解并提供有关组织绩效的客观反馈。
外这使它们更安全更有效确
此外，它们非常灵活，可用于创建目标、评估绩效、做出决策等活动。 因此，如果您需要 启动组织文化，请查看以下 个关键文化绩 保加利亚电子邮件列表 效指标。这些内容将有助于您公司的成熟 ，并可以立即付诸实践！ 享受并阅读： 项人力资源绩效指标 战略人力资要性 不可或缺的作物表现指标 、员工满意度指数 当今的公司涉及买家供应商。
从而有助于衡量工作流程的质量 工
股东和公共机构等各方的利益。因此，将员工视为客户 并寻求一种 让他们满意的 文化已变得普遍 。 在实践中，人力资源经理应用内 CU领导者 部调查来衡量工作中幸福感和敬业度的关键点，例如人际关系、对公司福利的兴趣以及对任务的认同。 如何计算？ 还可以使用类似于向消费者提供的调查问卷来获得总体评估。
