如何应用 度评估？ 可以以不同的方式组织绩效评估的各个阶段。由于它是一个持续改进的模型因此我们在本主题中使用 循环。 规划 选择评估对象和评估内容 定义谁是进行评估的关键人员经理、同事、员工（如果适用）、客户和供应商 写表格 制定 的行动计划。
的薪水或 家与我价值观相同
方法的图像用于绩效评估 执行 将评估者和被评估者聚集在一起解释评估的目标、规则和期望 在参与者不知道对方给出 塞浦路斯电话号码表 的答案 的情况下进 交叉参考信息并制作关键点的报告例如平均绩效、评估员分数之间的差异、技能差距以及贵公司的其他相关因素 单独提供反馈并提出改进建议 创建包含总体结果的最终报告 查看 监督执行情况了解评估人员是否遵守准 。
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则特别是保密和对工作的承诺 找出评价过程中存在的延误、错误和问题点消除活动进展的障碍 评估相关人员的参与情况 检查目标 CU领导者 是否已实现。 调整 收集参与 度绩效评估的人员的反馈 提出错误和成功 根据成功和错误纠正制定标准并考虑未来的评估。 如果你有技术你可以让事情变得更容易。如今有一些软件可以以数字方式应用调查问卷并发布自动报告。
