而犯错误、学习并承认我们并不知道一切的时刻与反馈问题密切相关。 的反馈文化如何？没有这种文化的公司如何才能坚持这种文化？ 反馈文化极其重要，它始于选择过程。如果我们把错误的人放进去，这种情况就不会发生。所以，你需要选择合适的人。 人们习惯于提供反馈和倾听反馈，而寻求反馈的人往往是想学习。他们喜欢新的挑战，认识到进化，学习是不断的。
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为此，您需要迭代并了解自己的表现。 他们总是关心衡量你的表现，无论你是否达到了设定的目标。 他们习目标。 但在巴 阿根廷电子邮件列表 西这样的国家，反馈文化很难巩固。有一项研究表明，巴西是世界上仅次于新加坡的工作场所最正式的国家之一。我们大多数人都很难公开讨论问题。 过去，我们看到很多人认为 啊，我们不要讨论这个问题了，因为它会消失 。
方法经理可以以更简单的方式
我在其他公司仍然经常看到这种情况，但事实不可能是这样的。 所以，只要你同意其他人的观点，这不是针对个人的，而是 CU领导者 你想学习，我也想学习，那么我们就同意，我们会交换想法，看看结果，知道我们需要改变什么。越来越高效。 让我们同意这不是针对个人的，公司高于其他所有人，我们正在为他们做这件事。
