我们如何才能在公司中创造强大而坚实的文化？ 有 件大事： 第一：你与人亲近。 第二：一种充满同理心和脆弱性的文化； 第三：是有目的的。 这三件事是相辅相成的，所以如果你没有同理心，你就无法与人亲近。而且你实现自己的目标也会变得更加困难。如果你没有它，同理心和亲密感就毫无意义。
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因此，它们必须齐头并进，才能取得成就，才能使文化真正发挥作用并促进增长。 当我们谈论邻近性时，我们也在 斯里兰卡电话号码表 谈论一家每个人都信任其他人的公司。 不幸的是，许多公司今天仍然缺乏反馈文化。当这个人收到老板的反馈时，他就很关键。 我们如何才能在更传统的公司中建立反馈和信任的文化。
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有很多公司都会举办反馈会议，而我个人非常反对这种方法。 反馈必须是恒定的，它必须一直发生。为了创造这个，你真的必须培 CU领导者 训领导者，以便置，这开始反映在团队中。 如果团队也不愿意做相反的事情，那么领导者仅仅提供反馈是没有用的，你永远不会真正创造一种交流、对话、脆弱的文化。
