观和规范的强度也可以通过文化绩效指标间接

如何计算? 要了解该指标,请从包含两(七和八); 发起人(九和十)。 目标是根据动机分析,越来越多地增加公司发起人的数量,因为他们是最认同组织文化的人。此跟踪由 索引完成: 发起人比例 (发起人 员工总数) ; 批评者百分​​比 (批评者 员工总数) ; 指数 发起人百分比 发起人百分比。 内部转账 公司内部的流动性揭示了一种 机会和学习的文化,此外还允许人们寻求与其特点相适应的挑战。

精确度而这只有在广泛了

如何计算? 该指标可以通过与所有帧相关的计算来获得: (内部转移总额 员工总数) 。 将调动百分比与变更前后的满意度进行 比较 Cabo Verde 电子邮件列表 非常重要。因此,您将了解在此过程中改进咨询和指导的必要性。 员工说明 公司价值展现。最后一个例子,符合这一想法,是衡量在选拔过程中由公司专业人员推荐的候选人的百分比。

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限性是进行深入而准确的分析的唯

提名关系到员工自身的 信誉,并表明他们对公司的满意度。 如何计算? 遵循该指标占总招聘人数的百分比: (有内部推 CU领导者 荐的候选人人数 员工总数) 。 在这种情况下,接近 的值表明员工有效参与了选择过程。因此,坚持公司文化。 现在您已经有了一份很好的文化绩效指标清单,请记住始终将 结果、行动计划和目标联系起来。最重要的是不是为了衡量而衡量,而是寻求改进人力资源实践以巩固公司的规范和价值观。