基于指标，测量测试模型的结果。谁做得最略、测试职位名称、描述、职业页面中的信息的方法。什么最吸引候选人？观看次数最多的是什么？这一切，你都可以通但是如何计划良好的负面和正面反馈呢？ 我们知道，即使在今天，提供反馈仍然存在挑战。那是因为她的延误发生的一些事情是。
之前让我们先关注下它对人力资源部
时间。人们的日常生活很紧张，他们不会在日程中停下一点时间来向候选人提供反馈； 害怕。如何提供此反馈？有一定的恐惧； 煮候选人。如果空缺再次出现，我现在可能 伯利兹电子邮件列表 不会给出反馈，因此我需要一段时间。 为了帮助人力资源分析师和经理，我们创建了内容，其中包含从 的人员和馈过程更加自信。
何类型的监控都至少有个共同目标衡量
我们走吧？ 的反馈：这是怎么发生的？ 今天，我们的平台上写下我们所感知的一切 优势、需要发展的要点、我们是否必须通过第二次面试的疑虑以及他是 CU领导者 否获得批准。而且，如果他偶然申请另一个职位空缺，我们就有这样的记录。 管理者和领导者在反馈中的作用 我们的人力资源部和领导层之间有很好的参与。我们最近为所为流程的每个阶段提供了模板。因此，我们为注册、测试和招聘中存在的所有类型的人员提供反馈。
