在未来 年内开设 家商店那么就会有培训有一次性的、短期的发展的有一般的、长期的。 有不同的技术可以进行诊断请检查以下内容。 能力图谱 寻找所需技能和感知技能之间的差距。在人员发展方面标准可以来自管理变革、职业和继续教育所需的标准。
网络 以及如何在 中利用它
在培训中也可以考虑具体的问题比如员工融入、岗位培训等。 组织气象研究 当寻找 工作环境的变化时差距与组织氛围有关主要 新加坡 WhatsApp 号码列表 与不利于共存的行为和态度有关。 平衡计分卡 第三个诊断可以来自对业务战略的理解即我们需要培训或开发什么来实现组织目标。
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平衡计分卡是识别需求的好工具。 绩效评估 无论哪种情况都需要进行不同的 绩效评估 以找出员工所感知的技能然后衡量与理 CU领导者 想的差距。 规划 这里虑的是培训还是发展。 例如如果是职业规划则需要描述每个职位和职能的需求并选择每个时刻的具体培训。
