您的社交媒体策略 使用 AI 充分利用您的社交媒体营销策略 利用社交分析优化您的营销策略 在企业中管理过时系统的 4 个技巧 4 种用于社交媒体营销的惊人省时分析工具 数据科学如何彻底改变我们的社会知名度 谁拥有社交媒体？ 在这种背景下，我发现最突出的新兴技术之一——社交媒体——所带来的挑战令人着迷。我坚信我们正处于社交媒体采用和发展的早期阶段。许多事情仍然需要解决。也许对于组织来说，关于社交媒体的主要问题是，“谁真正拥有这些东西？” 我最近阅读了两篇解决这个问题的帖子。 在谁拥有社交媒体？Everyone and No One，史蒂夫·拉迪克 (Steve Radick) 写道： 谁应该“控制”公司内部的社交媒体，这绝不是一成不变的。这就像在问，“哪个部门提供了最大的价值。
答案显然取决于你问谁
许多技术努力失败的主要原因之一是员工和部门之间通常缺乏协调与合作。这不完全是新闻快讯。强调协作的企业 2.0 应该是要最大限度地减少部门之间的传统障碍，打破数据和通信孤岛以产生卓越的结果。 至少，这是理论。 谁拥有社交媒体？ 在这种背景下，我发现最突出的新兴技术之一——社交媒体——所带来的挑战令人着迷。我坚信我们正处于社交媒体采用和发展的早期阶段。许多事 数据库 情仍然需要解决。也许对于组织来说，关于社交媒体的主要问题是，“谁真正拥有这些东西？” 我最近阅读了两篇解决这个问题的帖子。 在谁拥有社交媒体？Everyone and No One，史蒂夫·拉迪克 (Steve Radick) 写道： 谁应该“控制”公司内部的社交媒体，这绝不是一成不变的。这就像在问，“哪个部门提供了最大的价值。” 答案显然取决于你问的是谁。公共关系人员可能会说“PR”，而营销人员几乎肯定会说。
在相关帖子中在谁应该
司内部的社交媒体？写道： 几位受访者表示，跨部门协作是任何媒体运营成功的关键。Communication Results的所有者 Jocelyn Canfield 总结得最好。“组织最好的服务方式是协作，而不是控制。公关、市场营销、人力资源、投资者关系、公司传播都对有效的社交媒体活 CU线索 动有着既得利益，而 IT 和图形设计可以成为无缝执行的重要盟友。如果每个人都感到拥有，那么每个人都会受益。 我对组织内社交媒体的完全协作方法有复杂的感觉。是的，协作是必不可少的，但是如果没有明确的所有者，组织如何执行问责制？称之为“谁在看管商店？” 问题。 不同的部门和员工总是出于不同的目的使用社交媒体。考虑 HR，可能会使用社交媒体进行招聘（想想LinkedIn）和员工沟通。公关、市场营销和广告使用它来宣传或建立知名度。
