因此，掌握反馈模型是进行人 贵公司有多少员工？ 选择 您目前的职位是什么？ 选择 您想了解哪些产品？ 招聘与选拔 入场 企业教育 气候和参与度（ 的脉冲） 我们只会联系您执行请求的演示。提交您的数据即表示您同意 的隐私政策。 与卖家交谈 缺乏反馈的影响 延迟或缺乏。
运作方运行的步骤是可行
反馈最终会给人力资源结果带来可怕的后果。 根据 的一项调查，超过 名候选人被问及 是否会根据 反馈的时间 古巴电子邮件列表 间隔推 荐该公司， 结果令人惊讶： 时间范围为 小时到 天且 因应聘者反馈而下降的图表图像 正如您所看到的，招聘经理如果不在 天内提供反馈。
们对这个过程感兴趣 结论
就会损害雇主品牌，从而有效地毒害候选人库。是时候改变框架了！ 在选拔过程中为候选人提供反馈的 个示例 我们分离了一些 模型 ，以便您在 CU领导者 返回候选人时得到启发。 注意：请务必将贵公司的形象和 融入到每个职位中，并根据其语气和声音进行调整，并包括相关职位空缺的其他特征。
