上述原因，独特的定位是构建社区的第一步。相反，如果我们认为创建社区意味着发布单向内容，那我们就大错特错了。避免发这样的内容：“我要卖这本书”，“这本书得了x个奖”，“这本书的艺术家很受欢迎”等等这样的内容是非常错误的。
单向性可能会破坏您建立强大社区的意图。要从战略中采用社区建设方法，您需要考虑：
为特定受众创造增加的价值
到特定展示位置
自发传播信息和教育内容，不求任何回报
对人，对他们比较和关系的需要。
一个实际例子：浓缩咖啡营销方法
所有这些转化为 3 个简单的宏观目标：
优化了能够最好地代表品牌的社交渠道
通过您的社交内容（可以转换）创建一个充满激情的社区
成为营销、传播和创新领域的领先出版社
现在，从我们所做的事情中获得一些灵感
我们的任务包括对品牌的 360° 支持：社交 波兰电子邮件列表 媒体营销策略、编辑计划、社交媒体品牌标识、内容营销、社交媒体营销、内部团队的广告和技术培训。
虽然所有方面都很重要，但策略、编辑计划和品牌标识起着核心作用。尤其。为了创建社交渠道的临时策略，我们问了自己一些基本问题。
问题？他们来了
如何说服一个人不买出版社的产品？
该品牌与其受众有什么共同点？
借助社交媒体可以促成购买该行业的唯一杠杆是什么？
人们在书中寻找的东西（价值观、课程、信息、故事）是否反映了出版社的沟通方式？
人们能理解一家出版社的价值并欣赏它吗
读完一本书后，他们是否理解了阅读背后的所有含义，或者他们能否从比较和见解中找到安慰？
几个问题引出了一个简单的事实：卖故事不足以创建、刺激和保留社区。
价值主张
支撑我们假设的微观数据，让我们得以详细熟悉他的 CU 线索 信用等这些问题的答案，这些问题可以概括为两个对读者来说必不可少的价值主张：“我们不只是出版书籍，而是在你的成长路上陪伴你”；“通过阅读实现自我”。
因此，虽然在定位方面前进的方向对我们来说是清晰的，但在身份方面从两个标志开始，情绪板几乎是自发的。
