有价值的材料，不仅可以为人力资源部门提供一些见解，还可以为前员工的部门甚至公司的业务提供一些见解。 从这些信息中，尤其是长期收集并详细分析的信息中，可以发现共同点，并采取改进措施，以获得公司的优化结果。 您可以从离职面谈中获得的其他良好见解和价值。
以作为更好地了解公司内部环
得关于如何减少不必要的人员流动的明确指导； 通过改进来留住和吸引员工，打造品牌大使； 了解你的竞争对手为他们的前 意大利 WhatsApp 号码列表 雇员提供什么； 创建整个组织的离职面谈数据库，了解一段时间内的趋势并了解新做法是否有效。 图片与文字： 培训和开发套件 如何建设性地进行离职面。
流程会被管理者忽视他们宁愿不担
除了战略偏见之外，有必要强调一个不能忽视要采取的问题、日期、分析和措施的结构极其重要，但最重要的方面是对员工 CU领导者 的同理心，因为通常来说，这是他可能情绪激动的时刻。可能会出现动摇、多样化和意想不到的反应。 因此，在整个采访过程中保持同样的同理心和机智，以及充分尊重来处理受访者的情绪是必要的。
