破坏性的社交媒体管理

品牌的语气从传统的正式、严肃和专业的方式转变为更具讽刺意味和奢侈的方式时，我们也可以说是“颠覆性的”。那些“我们永远不会期望”来自一家公司的交流 会让人发笑并像病毒一样传播开来。

我们已经在这篇文章中讨论了一个快餐品牌如何通过取笑消费者、开展逆流和非典型的营销活动来让自己广为人知和喜爱。或者在这里，我们已经解决了Unieuro 有趣的社交媒体策略。

时至今日来越多的社交媒

体管理者选择采用挑衅的策略和创新的语气。其中值得一提的是瑞安航空，它似乎将公司的社交媒体用作个人资料，创造出不错但不太“政治正确”的内容。

在成为Tiktok 的“明星”之后，该品牌创造了众多内容，这些内容很容易引起病毒式传播和轰动效应。并非每个人都具有相同幽默感的风险存在并将永远存在，但瑞安航 安提瓜和巴布达电子邮件列表 空无疑能够创造出一种可识别的风格，并将其沟通方式作为差异化点。

瑞安航空推文
破坏性的用户生成内容
UGC是由用户自由创建并在各种社交平台上共享的内容。在某些情况下，一场运动如此“具有破坏性”，以至于导致用户自己成为革命的代言人。

我们不能不提到沃尔沃在 2015 年超级碗期间的竞选活动：有史以来最大的拦截。

叛乱涉及几个简单的步骤，但最重要的是，只有用户是主角：每当竞争对手的广告出现在电视上时，这家汽车公司就要求其追随者在推特上发布#VolvoContest 标签。

因此当其他品牌在大型游戏

期间花费大量资金他的 CU 线索 信​​用等，消费者却分心了代表沃尔沃制作内容。

这条推文迅速成为趋势，并在“敌人”广告期间达到了顶峰。
资料来源：
结论
我们一起看到了一些由于其“破坏性”方式而成为头条新闻的活动。品牌凭借敢于冒险而“获胜”的活动。