决定谁应该受到责备是寻找应对

问责制的四大支柱是： 看到它： 认识到问题。 拥有它： 对问题和结果负责。 解决它： 针对情况制定解决方案。 去做： 应用已开发的解决方案。 这意味着人力资源的 问责制的好处 拥有问责文化有几个优点。如果做得正确的话，它： 提高透明度和开放性； 增强信任环境它使沟通。

情绪反应 进行有效的离职面谈

和对话更加有效，提高团队合作精神； 使结果更加清晰和更加精确； 增强决策中的批判性思维； 更快地减少可能的损坏。 人力资源问 越南电话号码表 责制的重要性 更好的危机管理 将问责制纳入人力资源的第一个积极点是更好的危机管理。毕竟，在那段时间里，委派责任变得非常困难。

使用 更高效的招聘选拔和聘用

而且在大多数情况下，管理者太累了，无法挑战的解决方案。 因此，通过采用明确的问责政策，您可以知道谁负责流程的每个部分以及谁应该 CU领导者 处理每种情况，而不会导致专业人员超负荷，也不会做出任何不公正的事情。 更多公众对品牌的信任 另一个积极的方面是确保您公司的诚信。