此人会如何表现并询问候选人已经经历过并强化这种价值观的情况的例子。此外所有工程候选人都会接受我和首席执行官的面试。 我们如何从技术上评价一个人？ 这 年里我们测试了几种方法。 很长一段时间以来我们发送了技术挑战并要求交付截止日期但我们的转化率很低因为许多。
量并寻求改进 避免陷入常
人没有交付放弃了流程或者更糟的是 这个人不是提出挑战的人。除此之外很多时候很难确切地知道评估时应该看什么。 我们尝试 多米尼加共和国电子邮件列表 使用在线测试平台这很酷但它的参与度也很低我们无法衡量我们想要的一切。 最适合我们现实以及我们想要在候选人中。
误是没有设定明确的目标如果
评估的模型是与 开发人员配对的技术挑战。 我们在技术上提出了对候选人进行挑衅的挑战匹配的人提出问题、分析 CU领导者 并要求重构。有了这个我们能如何沟通 您解决问题的理由 您对质量的关注 测试代码是否自然而然 以及他们的语言流利程度。
