书 我们的选择过程 我们如何检查与文化的

文化随着时间的推移而发展它会适应现实和加入的人这就是为什么建立和维护文化从招聘开始。 我与文化不契合的人有过不好的经历其负面影响是可怕的。我失去了我不想失去的人团队的生产力下降了一直令人难以置信的古比主要优势之一的气氛也变得很糟糕。 扭转这种情况需要几个月的时间对于高增长的初创公司来说这段时间非常宝贵。今天我对文化审查的。

程从而对其进行衡

要求非常高在我们选拔过程的所有 个阶段中都对文化进行了审查。 我拒绝了技术上杰出的候选人因为他们不信任我们文化的一部分。今天我宁愿 多米尼克电子邮件列表 不要冒险因为从技术上来说进化一个人很容易但改变一些价值观要复杂得多。 想要了解更多关于如何聘用具有适当文化契合度的候选。

不注意这个细节就不可能定义将映

人的信息吗？然后查看我们的独家材料 电子书 文化契合教程如何吸引和留住人才 的横幅其中有一个按钮写着 下载电子一致性？ 在 文 CU领导者 化在选拔过程的各个阶段都会受到检查。我们的价值观非常明确无处不在甚至涂鸦在我们的墙上 我们制定面试脚本的重点是检查我们的价值观但我们当然不会直接询问候选人是否有紧迫感等。