总会有一个必要的适应新职能的时

富的专业人员，但公司期，这通常是在技术和集成培训期间传递的。 材料费、教员工时费等计算仅超出培训投资限额。回到精益团队的场景，在新员工接受培训的整个期间，都会出现未覆盖的区域、服务差和盈利能力受损的情况。 另一个需要考虑的方面是：如果对公司内所有雇用和循环利用的员工有一个培训标。

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那么您需要反映出，离开的员工会将获得的所有知识带到竞争对手的公司。 图片与文字： 培训需求电子表格 生产性冲击 当员工感到不满意 斯洛文尼亚企业电子邮件列表 并可能离开公司时，他通常会向同事发表评论，这些同事甚至可能有同样的感觉，但愿意留下来，因为他们相信中长期的改进。

的成员组成我们的想法是那些没有直

尽管团队保持不变，但即使存在一些不适，员工也倾向于互相支持，以克服工作时间，同时等待更好的日子。 一名或多名同事的离 CU领导者 开会使团队成为孤儿，这可能会导致生产力下降，无论是由于日常工作中失去一名同事，还是由于积累的职能缺乏积极性。